Nathalie Brunel
Réalisations concrètes
L'intelligence collective comme levier de la performance
Pour moi, travailler en équipe est un pilier essentiel de la performance : la diversité des talents, des expertises et des cultures au sein d’un collectif est la clé pour innover, surmonter les défis complexes et créer une dynamique durable, où chacun se sent impliqué et valorisé.
Mon approche du leadership repose sur l’intelligence collective : en fédérant les énergies autour d’une vision commune et en cultivant la confiance, nous transformons les équipes en véritable levier de croissance.
C'est grâce à ce lien fort entre ambition et réussite collective que j'ai pu atteindre les succès suivants :
Transformation digitale multi-sites - Lectra (2017-2021)
Accompagnement de 33 filiales dans le monde dans le déploiement d'une offre digitale centrée sur l'expérience client et transformation du business model vers le SaaS.
Scale-up - Okavango Energy (2015-2017)
Augmentation du chiffre d'affaires de 104% en 2 ans (de 250K€ à 5M€) avec développement direct d'un portefeuille clients industriels et atteinte d'un EBIT de 15,8%.
Expansion internationale – Altran, Okavango Energy et Lectra
Altran : développement de 25 grands comptes internationaux (Chine, Brésil, Argentine, Pologne, Espagne,…)
Okavango-energy : Création et développement d'une filiale espagnole pour la start-up de conseil en optimisation énergétique.
Lectra : développement du CA de la mode de +15% sur 33 filiales (Chine, Indonésie, Etats-Unis, Europe,…)
Bureau Veritas : développement de l’Afrique (37 pays)
Management de larges équipes : Altran, Orange et Bureau Veritas
Leadership direct jusqu’à 600 personnes réparties entre Avant-Vente, Vente, Business Développement, Marketing, Professional Services, Communication, RH et Contrôle de gestion.
Création de la Direction Grands Comptes - Altran (2005-2011)
Création de zéro d'une nouvelle Direction avec 25 clients stratégiques globaux, recrutement et management de 15 GAM et 75 KAM.
Repositionnement stratégique - Orange, Bureau Veritas
Orange : Contribution majeure au repositionnement d'Orange Business Services en opérateur de services numériques (cloud, sécurité, big data, IoT, digital workspace).
Bureau Veritas : développement d’offres stratégiques (RSE, cybersécurité, énergie / ENR,…)
Amélioration significative de rentabilité - Adena Technologies
Augmentation de l'EBIT de 7,52% à 21,81% et réduction des frais généraux de 4 points sur la filiale spécialisée en Organisation Industrielle.
Redressement d’une filiale télécoms d’Altran (2004-2005)
Redressement opérationnel d'une filiale de 600 consultants spécialisée en télécommunications avec réduction du taux d’inter projet de 40%
Structuration des relations sociales - Adena Technologies
Mise en place d'un Comité d'Entreprise (CSE) et d'un CHSCT avec suivi des relations avec les représentants du personnel.
Mise en place de l'expérience client – Bureau Veritas
Revue de tous les points de contacts clients. Augmentation du NPS : 2024 : 49,9 à 2025 : 52
Lancement d’un site e-commerce - Bureau Veritas
Achats d'offres standards (Mass Market) avec acompte à la commande : +11% de ventes supplémentaires sur ce portefeuille
Adoption d’un nouveau CRM - Orange et Bureau Veritas
Déploiement de Salesforce.com (3500 utilisateurs) avec intégration de l’IA pour optimiser la productivité des acteurs commerciaux
Renforcement de l'image de marque de Bureau Veritas
Positionnement en tant qu’acteur de confiance du changement durable. Taux d’engagement LinkedIn remarquable 18% (vs 2/3% sur le secteur), cohérence éditoriale : 53% du contenu dédié à la durabilité, activation ambassadeurs internes réussie